Centro de distribuição (CD)
Semana de 22 à 26 de Junho de 2020
Leitura (Ler também apostila páginas: 15, 16 e 17)
Planejar a operação logística de uma empresa não é uma tarefa simples. Na verdade, encontrar a melhor localização do seu armazém ou CD é um grande desafio: é preciso identificar, entre as diferentes soluções oferecidas pelo mercado, qual atende as suas necessidades.
A logística além de possibilitar o transporte de materiais, também é responsável pela compra e entrada de mercadorias, armazenagem, distribuição e monitoração de informações. Cabe ainda à área de logística verificar o consumo e manter os níveis de estoque dentro do estabelecido.
Empresas com uma grande rede logística, normalmente, utilizam-se de centros de distribuição, também chamados de CD, que são locais onde fornecedores entregam os materiais, que ficam armazenados até a distribuição para os locais de consumo. Este processo faz-se eficiente devido á redução dos locais de entrega de quantidades menores pelos fornecedores. Esta prática proporciona redução de custos, melhora o fluxo do estoque e aumenta o giro, evitando que as mercadorias fiquem paradas causando prejuízos.
Dentro da rede de distribuição do sistema logístico, o armazém ganha novas funções (gestão de estoques e distribuição física de mercadorias) e passa a ser chamado de CD e sobre ele deve ser feito um bom gerenciamento, a fim de manter o giro de produtos sempre alto. Para tanto, a adoção de novos sistemas de informação aplicados ao gerenciamento da armazenagem, em sistemas automáticos de movimentação e separação de produtos, sugere até mesmo uma revisão no conceito de armazém a partir de instalação cuja finalidade principal é a estocagem de produtos. (Fleury et al.2000).
Para Fleury as instalações de armazenagem podem ser divididas em:
• Estruturas escalonadas: centros que recebem mercadorias dos fornecedores e distribuem para depósitos menores que tratam diretamente com o cliente. O transporte até o cliente pode ser feito em cargas fracionadas.
• Estruturas diretas: os produtos são expedidos dos armazéns dos fornecedores diretamente aos clientes. O centro de distribuição tem a finalidade de receber os materiais dos produtores e abastecer os depósitos menores com baixo custo e menor tempo. O atendimento direto pelo fornecedor a um cliente poderia implicar em movimentação de cargas fracionadas por grandes distâncias, porém com a utilização de um CD, este faria o recebimento dos grandes carregamentos e os distribuiriam em cargas fracionadas, em pequenas distâncias e com veículos menores.
Os benefícios de um centro de distribuição são: menor tempo no processo logístico e maior segurança para o produto, pois se encontra armazenado dentro do CD. Menor custo operacional e uma maior proximidade com os consumidores. (AZEVEDO et al., 2012).
O objetivo de uma localização deve ser alcançar o nível ótimo econômico, ou seja, a maximização da rentabilidade ou a minimização dos custos. O fator tempo também é primordial na análise do local. DIAS (1985).
Escolha da melhor localização de um Centro de Distribuição (CD)
O uso dos CD`s na cadeia de abastecimento é fundamental para uma distribuição eficiente. No entanto é importante que esses centros sejam bem localizados.
Para conseguir estabelecer o melhor local para um Centro de Distribuição é necessário conhecer o cliente, o acesso até os pontos de entrega e também o tempo necessário para que uma carga chegue ao local esperado.
Para que um CD desempenhe seu papel corretamente é necessário que a sua localização seja a mais correta, para isso são utilizados métodos que fazem combinações entre os fornecedores, redes de transportes, cliente, tempo de atendimento, distância, modais disponíveis, entre outros.
Vamos estudar 2 métodos para calcular a melhor localização de um novo CD.
1. Método da Pontuação Ponderada
Identifica-se critérios e atribui-se pesos a eles. Avalia-se cada um dos critérios para cada localidade e calcula-se um número de pontos para cada localidade; Abordagem qualitativa, com decisão baseada na avaliação de especialistas Utilizada para problemas mais complexos ...Decisão de localização pode não ser baseada em motivos técnicos, mas considera fatores políticos, históricos, pessoais.
Segunda-feira, dia 22____
Atividade 1
Localização de um novo CD - Modelo de pontuação ponderada (fatores qualitativos)
Uma Empresa de Cosméticos, que distribui seus produtos para Shopping Centers , redes de perfumarias e redes farmacêuticas, deseja construir um novo centro de distribuição para melhor atender seus clientes de determinada região. A pesquisa imobiliária resultou em três cidades candidatas (A,B e C). A empresa definiu seus critérios de avaliação, atribuiu-lhes pesos e pediu aos gerentes envolvidos no processo de escolha que dessem uma nota, de zero a dez, para cada fator em cada cidade, calculando então as notas médias.
Critérios de Avaliação e fatores de seleção:
Item a) Custo dos terrenos e das edificações - peso 15, pontuação média para a cidade A = 8,0, para a cidade B=8,0 e para a cidade C= 7,0.
Item b) Relações sindicais - peso 10, pontuação média para a cidade A = 2,0, para a cidade B = 5,0 e para a cidade C = 6,0.
Item c) Disponibilidade de pessoal qualificado -peso 10, pontuação média para a cidade A = 8,0, para a cidade B = 7,5 e para a cidade C = 8,0.
Item d) Impostos locais - peso 15, pontuação média para a cidade A = 5,0, para a cidade B = 8,0, para a cidade C = 9,0.
Item e) Restrições ambientais e legais - peso 20, pontuação média para a cidade A = 8,0, para a cidade B = 6,0 e para a cidade C = 8,0.
Item f) Acesso a rodovias - peso 10, pontuação média para a cidade A = 5,0, para a cidade B = 8,0 e para a cidade C = 7,5.
Item g) Potencial econômico regional - peso 20, pontuação média para a cidade A = 2,0, para a cidade B = 6,0 e para a cidade C = 8,5.
Pede-se: Elaborar uma tabela conforme modelo abaixo;
Em seguida, somar as colunas (NxP) das médias das cidades A, B e C.
A cidade com a maior soma das médias (coluna NxP) será a localização recomendada.
Acessar: http://www.youtube.com
Projeto da localização: pontuação ponderada
Prof. Marcos Eduardo Santos
Exemplo:
|
Itens |
Fatores
de seleção |
Peso (P) |
Cidade A |
Cidade B |
Cidade C |
|||
|
Nota N |
NxP |
Nota N |
NxP |
Nota N |
NxP |
|||
|
A |
Custo dos terrenos e das edificações |
15 |
8 |
120 |
8 |
120 |
7 |
105 |
|
B |
Relações Sindicais |
10 |
2 |
20 |
5 |
50 |
6 |
60 |
Copiar a tabela no caderno para continuar preenchendo e calculando.
Segunda-feira, dia 23____
Atividade 2
Localização de um novo CD - Modelo de pontuação ponderada (fatores qualitativos)
Uma empresa que opera com 4 lojas A, B, C e D de artigos para jardinagem decidiu manter todos os estoques num único CD. Cada loja, em vez de manter grandes estoque de produtos, fará seus pedidos ao CD, que enviará estoques de reposição quando necessário. Os fatores de interesse foram eleitos e a eles foram atribuídos pesos e notas, conforme segue:
Item a) Restrições ambientais e legais - peso 30, pontuação média para a cidade A = 8,0, para a cidade B = 7,0, para a cidade C = 9,0 e para a cidade D = 7,5.
Item b) Proximidade aos fornecedores - peso 10, pontuação média para a cidade A = 6,0, para a cidade B = 8,5, para a cidade C = 8,0 e para a cidade D = 9,0.
Item c) Disponibilidade de pessoal - peso 20, pontuação média para a cidade A = 9,0, para a cidade B = 8,0, para a cidade C = 9,0 e para a cidade D = 6,0.
Item d) Disponibilidade de transportes - peso 10, pontuação média para a cidade A =7,5, para a cidade B = 8,5, para a cidade C = 8,0 e para a cidade D = 8,0.
Item e) Proximidade aos mercados consumidores - peso 15, pontuação média para a cidade A = 8,0, para a cidade B = 8,0, para a cidade C = 9,0 e para acidade D = 7,0.
Item f) Qualidade de vida na localidade - peso 15, pontuação média para a cidade A = 7,0, para a cidade B = 8,5, para a cidade C = 9,0 e para a cidade D = 9,0.
Pede-se: Elaborar uma tabela conforme modelo proposto na atividade 1 porém inserindo mais uma coluna para a cidade D.
Em seguida, somar as colunas (NxP) das médias das cidades A, B, C e D.
A cidade com a maior soma das médias (coluna NxP) será a localização recomendada.
Leitura: Localização para uma nova Indústria:
Localizar significa determinar o local onde será a base de operações, onde serão fabricados os produtos ou prestados os serviços, e/ou onde se fará a administração do empreendimento (Moreira,2000-175).
A escolha da localização de onde a empresa será instalada é considerada estratégia para a sobrevivência da organização, essa escolha pode significar o sucesso ou fracasso de uma organização tal é sua importância. O estudo para a localização empresarial é bastante complexo e exige do gestor olhar atento para cada um dos detalhes que podem influenciar na decisão sobre a escolha do local.
Empresas que já estão instaladas podem necessitar de ampliações para aumentar a sua produção, ou ainda precisar de um novo estudo para abrir uma filial, a escassez de matéria-prima que está iminente em terminar pode ser outro fator que induz a um novo estudo de mudança de local.
As decisões sobre localização induz a empresa a um planejamento de longo prazo, principalmente ao que tange a projetos de instalações industriais, que demandam capitais monetários vultuosos para investimentos e que um erro no projeto poderia indicar prejuízos por muitas vezes imensuráveis.
A decisão sobre a localização deve ser bem estudada, pois a empresa poderá permanecer por anos ou décadas num mesmo local, essa localização deve então suprir a necessidade da empresa tanto para crescimento futuro, tanto quanto para evitar mudanças desnecessárias devido a um estudo ou projeto desenvolvido precariamente.
Para facilitar na escolha da localização para uma nova indústria, podemos utilizar o mesmo modelo da Ponderação Qualitativa (Modelo de pontuação ponderada – fatores qualitativos) que estudamos nas atividades 1 e 2 para localização de um Centro de Distribuição – CD.
NOTA: A ponderação qualitativa pode ser usada quando não se conseguir apropriar uma estrutura de custos a cada localidade considerada. Consiste em determinar uma série de fatores julgados relevantes para a decisão, nos quais cada localidade alternativa recebe um julgamento. Esse julgamento é convertido em uma nota, por uma escala numérica arbitrária. Para cada fator, segundo sua importância relativa, é então atribuído um peso. A soma ponderada das notas pelos pesos dos fatores dará a pontuação final para cada localidade. Será escolhida a localidade que ostentar a maior pontuação final (Moreira,2008 p.163).
Quarta-feira, dia 24_____
Atividade 3
Localização de uma nova Unidade Industrial - Modelo de pontuação ponderada (fatores qualitativos)
A Movebrás decidiu construir uma nova fábrica para atender seu mercado em expansão no nordeste do Brasil. A empresa analisou três locais ( A,B e C) e elaborou a tabela da pontuação ponderada. Também definiu, com ajuda de gestores de diversas áreas a importância relativa de cada item avaliado conforme segue:
Item a) Capacitação de mão de obra - peso 40, pontuação média para o local A = 7,0, para o local B = 8,0, para o local C = 9,0.
Item b) Condições de vida - peso 20, pontuação média para o local A = 5,0, para o
local B = 6,5, para o local C = 9,0.
Item c) Facilidades para implantação - peso 25, pontuação média para o local A = 9,0, para o local B = 6,5, para o local = 8,0.
Item d) Benefícios Fiscais - peso 30, pontuação média para o local A = 5,5, para o local B = 7,5, para o local C = 8,0.
Item e) Acesso á rede de rodovias - peso 30, pontuação média para o local A = 8,0, para o local B = 8,0, para o local C = 7,0.
Item f) Potencial para expansão - peso 25, pontuação média para o local A = 8,0, para o local B = 6,5, para o local C = 8,0.
Pede-se: Elaborar uma tabela conforme modelo proposto na atividade 1;
Em seguida, somar as colunas (NxP) das médias dos locais A, B e C;
O local com a maior soma das médias (coluna NxP) será a localização recomendada.
Quinta-feira, dia 25____
Atividade 4
Localização de uma nova Unidade Industrial - Modelo de pontuação ponderada (fatores qualitativos)
Um fabricante de ventiladores pretende construir uma nova fábrica maior mais moderna para onde transferirá todas as suas instalações atuais. A empresa analisou quatro locais ( A, B, C e D) e elaborou a tabela da pontuação ponderada.
Item a) Custo do Local - peso 30, pontuação média para o local A = 8,0, para o local B = 6,0, para o local C = 7,0 e para o local D = 9,0.
Item b) Impostos Locais - peso 25, pontuação média para o local A = 6,0, para o local B = 7,5, para o local C = 8,0 e para o local D = 8,0.
Item c) Disponibilidade de mão-de-obra - peso 20, pontuação média para o local A = 7,0, para o local B = 8,5, para o local = 8,0 e para o local D = 7,0.
Item d) Acesso á rodovias - peso 30, pontuação média para o local A = 8,0 para o local B = 7,5, para o local C = 9,0 e para o local D = 8,0.
Item e) Acesso ao aeroporto - peso 25, pontuação média para o local A = 8,0, para o local B = 7,0, para o local C = 7,0 e para o local D = 7,0.
Item f) Potencial para expansão - peso 20, pontuação média para o local A = 9,0, para o local B = 5,5, para o local C = 8,0 e para o local D = 8,0.
Pede-se: Elaborar uma tabela conforme modelo proposto na atividade 1;
Em seguida, somar as colunas (NxP) das médias dos locais A, B, C e D;
O local com a maior soma das médias (coluna NxP) será a localização recomendada.
Sexta-feira, dia 26_____
Atividade 5
Para responder as questões abaixo ler a apostila páginas: 15, 16 e 17.
a) Em que consiste a missão de um Centro de Distribuição (CD)?
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b) Qual a diferença entre um Centro de Distribuição e um Almoxarifado?
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c) Cite 3 vantagens de um Centro de Distribuição.
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d) Cite 3 desvantagens de um Centro de Distribuição.
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e) Quais são as 5 etapas da trajetória de um produto dentro de um Centro de Distribuição?
_______________________
f) Descarregamentos das cargas e a conferência dos produtos refere-se a que etapa de um centro de distribuição?
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g) Cite de qual etapa faz parte essa afirmação. ”Consome uma grande parte dos custos operacionais, uma vez que para realizar essa etapa implica em grandes deslocamentos dos operadores dentro do Centro de Distribuição”.
_______________________
h) Qual etapa cita que as empresas devem trabalhar com baixos níveis de estoques?
i) Em que etapa ocorre a conferência do pedido e preparação dos documentos?
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Fique bem, fique em casa!
