Gestão em Logística
Exercícios para revisão:
Para resolver a Atividade.1, consultar o material sobre Centro de Distribuição referente a semana de 29 Junho à 03 de Julho de 2020.
Segunda-feira, dia 16
Atividade 1:
Localização para um Centro de Distribuição (CD).
Uma Indústria de auto peças possui dez lojas em cidades diferentes (A, B, C, D, E, F,G,H, I e J) e decidiu centralizar seus estoques em um moderno CD, reduzindo assim os estoques individuais das lojas. Considerando a localização de cada loja, no diagrama a seguir, e volumes de vendas dados, calcular onde deverá ser localizado o novo CD.
A demanda de cada loja, em caminhões de produtos vendidos por semana, está na tabela a seguir:
Para resolver a atividade.2, consultar o material sobre Cadeia de Suprimentos (Supply Chain) – Semana de 06 à 10 de Julho.
Terça-feira, dia 17
Atividade 2:
Uma empresa no ramo têxtil tem hoje a seguinte estrutura de distribuição de seus produtos:
3 fábricas no Estado de São Paulo
1 CD no Estado de Minas que atende 3 grandes clientes na região de Minas
1 CD no Estado do Rio de Janeiro que atende 3 grandes clientes na região do Rio de Janeiro
A empresa pretende ampliar seus negócios na região Nordeste do país e escolheu a cidade de Recife/PE para instalação de seu terceiro CD. A escolha foi devido a um projeto de abertura de 5 grandes clientes no local.
A figura abaixo representa o modelo da estrutura atual da empresa.
Desenhar a nova estrutura com o novo CD e os 5 novos clientes da região Nordeste e citar quantas rotas foram geradas.
Para resolver a atividade.3, consultar o material sobre embalagem– Semana de 13 à 17 de Julho
Quarta-feira, dia 18
Atividade 3:
Calcular o custo para as três embalagens abaixo:
Dados das embalagens:
Embalagem.1
Medidas internas: 500 X 300 X 600
Gramatura: 0,395 grs
Preço por quilo = 4,00
Embalagem.2
Medidas internas: 250 x 128 x 400
Gramatura: 0,557grs
Preço por quilo = 4,00
Embalagem.3
Medidas internas: 100 x 60 x 500
Gramatura: 0,507 grs
Preço por quilo = 4,00
Para resolver a atividade.4, consultar o material sobre Gestão da Produção – Semana de 20 à 24 de Julho
Quinta-feira, dia 19
Atividade 4:
A capacidade de uma fábrica de doces é de 2.000 unidades por hora. A fábrica trabalha 30 dias/mês, 24h/dia e produz 2.000 un/hora.
Calcular:
a. Capacidade instalada
b. Capacidade disponível
c. Grau de disponibilidade
d. Capacidade efetiva
e. Capacidade Real
f. Grau de utilização
g. Índice de eficiência
Para o cálculo da capacidade efetiva, considerar as horas paradas para perdas planejadas abaixo:
- Mudança de produtos (tempo de setup) – 4 hs/mês
- Manutenção preventiva regular – 2 hs/mês
- Amostragens de qualidade – 2 hs/mês
- Tempo de troca de turnos – 1 h/mês
- Nenhum trabalho programado 1 h/mês
Para o cálculo da capacidade real, considerar as horas paradas por perdas não planejadas abaixo:
- Paradas para manutenção corretiva – 2 hs/mês
- Absenteismo – 3 hs/mês
- Investigar falhas de qualidade – 2 hs/mês
- Falta de matéria-prima – 1 h/mês
- Espera por transporte de material secundário – 2 hs/mês
- Gargalos – 2 hs/mês
Sexta-feira, dia 20
Feriado: Consciência Negra
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Fique bem. Use máscara sempre e corretamente. Evite aglomeração!
