Gestão em Logística Exercícios para revisão:
Segunda-feira, dia 23
Para resolver a Atividade.1, consultar o material referente a semana de 03 a 07 de Agosto.
Atividade.1
Calcule o Grau de Utilização e o Índice de Eficiência mensal de uma Confecção de bolsas de couro que trabalha em 3 turnos de 8 horas e 26 dias por mês. Ela produz 1 bolsa a cada 3 minutos. As paradas planejadas diárias para todos os 3 turnos são: 1 hora para refeição, 1 hora para set up das máquinas 30 minutos parada para o café e 30 minutos parada para reunião. Para as paradas não planejadas são 1 hora para manutenção corretiva e 1 hora devido atraso de funcionários sendo que acontece também todos os dias nos 3 turnos.
Terça-feira, dia 24
Para resolver a Atividade.2, consultar o material referente a semana de 03 à 07 de Agosto.
Atividade.2
Calcule o Grau de Utilização e o índice de Eficiência mensal de uma transportadora que trabalha 3 turnos de 8 horas e 26 dias por mês. Ela possui 4 empilhadeiras que descarregam 4 carretas por hora cada uma. As paradas planejadas por mês são: 28 horas em manutenção preventiva, 30 horas para trocas de turno e 4 horas trocando o gás. Para as paradas não planejadas são 18 horas em manutenção corretiva e 4 horas por atraso de funcionários.
Quarta-feira, dia 25
Para resolver a Atividade.3, consultar o material referente a semana de 10 à 14 de Agosto.
Atividade.3
1) Um CD pode estocar fisicamente 40 toneladas de fertilizante, permanecendo em estoque por um período de 10 dias. Qual a capacidade mensal de estoque do CD?
2) Uma máquina de sorvete é capaz de produzir 3.000 unidades por hora. A máquina funciona 5 dias por semana e o tempo diário disponível para produção é de 10 horas. Pergunta-se qual a capacidade semanal de produção da máquina?
3) Uma máquina é capaz de produzir uma peça a cada 2 minutos. A máquina funciona efetivamente 8 horas por dia. Pergunta-se qual a capacidade diária de produção da máquina
4) Uma fábrica de fogão produz apenas um modelo de fogão, modelo básico. Este modelo de fogão devido a sua simplicidade pode ser montado em apenas 45 minutos. As instalações da fábrica podem disponibilizar 150 horas por semana para montagem.
Pergunta-se qual a capacidade semanal da fábrica?
Quinta-feira, dia 26
Para resolver a Atividade.4, consultar o material referente a semana de 10 à 14 de Agosto.
Atividade.4
Uma Indústria de Confecções tem 101 máquinas de costura para atender a sua demanda atual que é de 1.200.000 camisas por ano. O mercado oferece a possibilidade de exportar cerca de 60.000 camisas por mês. O proprietário da fábrica está interessado em fechar o contrato de exportação, mas tem dúvidas quanto a sua capacidade de produção.
O tempo médio para costura de uma camisa é de 0,25 hora. A Indústria trabalha com 2 turnos de 6 horas, portanto atua 12 horas/dia em 280 dias no ano. O proprietário nunca calculou exatamente, mais crê que atua com 90% da sua capacidade.
Calcular:
a) A quantidade de máquinas que a Indústria deve ter para atender a demanda atual;
b) A quantidade de máquinas que a Indústria deve ter para atender a demanda da exportação.
Sexta-feira, dia 27
Para resolver a Atividade.5, consultar o material referente a semana de 17 à 21 de Agosto.
Atividade.5
Uma empresa no ramo de produtos de limpeza fabrica 5 itens de seu mix de produtos em uma única máquina. Ela pretende elaborar sua programação de produção sendo que tem uma capacidade disponível de 26 dias por mês de 8 horas por dia, considerando um fator de tolerância de tempo de espera de 92,31% (perda de 7,69%).
Calcular o lote mínimo de fabricação para cada um dos itens da tabela abaixo:
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ITEM |
DEMANDA |
TEMPO
PADRÃO |
TEMPO |
CAPACIDADE |
|
MENSAL |
POR
UNIDADE |
DE SETUP |
EFETIVA |
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|
Amaciante |
24.000 |
0,08 |
30 min |
|
|
Desinfetante |
18.000 |
0,08 |
30min |
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|
Agua Sanitária |
10.000 |
0,15 |
35min |
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Detergente |
18.000 |
0,12 |
45min |
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Cloro Líquido |
20.000 |
0,18 |
40min |
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TOTAL: |
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Aluno, para seu conhecimento:
A Logística evoluiu bastante nos últimos anos no Brasil, exigindo dos profissionais da área uma visão integrada de todo o processo e uma postura colaborativa junto aos Clientes internos, externos e Fornecedores. Controle de estoque e armazenagem, o planejamento da movimentação interna e a distribuição entre fábricas, centro de distribuição e varejo são algumas das atividades de responsabilidade do profissional dessa área.
Principais áreas de atuação da Logística:
Por ter uma área de atuação muito vasta, conhecer as opções disponíveis no mercado é uma excelente forma de escolher o melhor campo de trabalho, de acordo com o perfil profissional.
Abaixo 4 principais áreas de atuação da Logística.
Gerente da cadeia de suprimentos
Também conhecida como Supply Chain Management, quem se especializa nessa área deixa de acompanhar apenas os processos internos e passa a acompanhar os processos de parceiros de negócios, que são os fornecedores, transportadoras e distribuidor final. O objetivo é integrar as partes, tornando processos eficientes, garantindo a satisfação dos clientes e, por consequência, gerar fidelização.
Armazenagem
Essa área é responsável por determinar o melhor aproveitamento do espaço necessário para manter e conservar o estoque. O trabalho é realizado por meio de estudos que abrangem a localização, as dimensões do espaço e até mesmo a possibilidade de climatização do local.
Estoque
O profissional de Logística que seguir esse caminho terá de ter organização para manter os produtos em ordem e em quantidade suficiente para suprir o atendimento aos clientes, além de controlar os pedidos e os relatórios de compra e venda.
Transporte
Na Logística, essa área é fundamental. Sem o transporte, nada pode ser feito, pois garantir seu bom funcionamento assegura a produção, distribuição e a comercialização dos produtos. O profissional precisa avaliar e melhorar a cadeia de Logística e as opções de transporte, para reduzir custos e ampliar a competitividades das empresas.
Fique bem. Use máscara sempre e corretamente. Evite aglomeração!
